Dar el gran salto (de 1 a 2 locales): lo que hay que tener en cuenta antes de expandir tu centro fitness.
Eres dueño de un gimnasio y finalmente estás viendo el auge de tu negocio. Estás encantado con la participación y ansioso por expandirte a una segunda ubicación. Sin embargo, la idea de iniciar otro negocio trae consigo una serie de preguntas y dudas.
Puede que te estés preguntando:
¿Tengo las herramientas para gestionar una expansión?
¿Estoy demasiado ocupado ahora para administrar nuevos servicios y/o una nueva ubicación?
¿Qué pasa si la demanda cae?
Estas preocupaciones son comprensibles, pero en este artículo te ayudará a recorrer el camino hacia una expansión exitosa.
Aquí hay 5 cosas a considerar antes de dar el salto de una ubicación a dos.
Tabla de contenidos
1- ¿Cuentas con una base operativa establecida?
«Fundamento operativo» puede sonar demasiado corporativo para ti, pero quédate tranquilo. Lo primero que debes hacer antes de siquiera pensar en abrir una segunda ubicación es establecer una base operativa sólida. Esto significa tener un proceso claro para cada aspecto de las operaciones de tu gimnasio.
Los procesos son esenciales para replicar el éxito en otro lugar. Asegúrate de contar con estándares operativos, incluidos procesos de trabajo estandarizados, automatizaciones, y claramente escritos, funciones y responsabilidades laborales, políticas y procedimientos, y un sistema para medir el éxito y realizar un seguimiento de los resultados.
2- ¿Cuentas con una estructura organizacional sólida?
A continuación, asegúrate de haber asignado responsabilidades claras y establecido responsabilidades en cada rol. Consejo profesional: Apóyate en la guía de expertos, como un consultor de negocios o un entrenador de negocios, para ordenar tu estructura organizacional. Esta perspectiva externa te ayudará a determinar si tu estructura actual continuará funcionando a medida que crezca. Tu estructura debe permitir una toma de decisiones rápida, una comunicación fluida y una reorientación flexible de tu personal.
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3- ¿Has construido una cultura de equipo positiva?
Una segunda ubicación requerirá una plantilla adicional y una cultura interna positiva. Después de todo, la cultura de tu negocio puede hacer o deshacer la productividad, el trabajo en equipo y la moral. La salud del equipo importa tanto como tu salud financiera, así que haz todo lo posible para asegurarte de que us empleados se sientan valorados y apoyados. Cuando lo hagas, tu equipo invertirá en el éxito a largo plazo de tu negocio.
4- ¿Tienes los recursos para hacer que una expansión sea un éxito?
La expansión requiere recursos: dinero, tiempo y ancho de banda emocional. Esto no debe asustarte, todo lo contrario. Debe servirte para asegurarte de que tienes un plan para obtener los recursos necesarios antes de mudarse a una segunda ubicación.
Realiza un plan detallado para determinar lo que necesitarás para establecer, operar y comercializar la nueva ubicación. Estate preparado para un aumento en los gastos, así como el riesgo asociado y los posibles desafíos.
5- ¿Tienes el nivel de liderazgo necesario como dueño de gym?
Convertirte en un líder dentro de tu negocio es necesario para que tu gimnasio crezca, pero más importante lo es aun cuando piensas en expandir tu negocio a una segunda ubicación.
Convertirse en un líder no es algo que se consigue de la noche a la mañana. Ni tampoco significa pasar de blanco a negro. El camino está lleno de grises y de avances y retrocesos.
En los días que corren, tu papel como propietario de un negocio requiere estar aprendiendo nuevas habilidades y mejorar tus habilidades actuales. A medida que tu negocio crece, también lo hacen los desafíos. Estos nuevos desafíos demandan nuevas habilidades para superarlo.
Como en todo negocio, vas a experimentar fracasos y pérdidas en tu negocio. En lugar de lamentarte por ellos o poner excusas, encuentra una manera de aprender. Usar el resultado de cada situación en la que te encuentras como retroalimentación te ayudará a desarrollar tus habilidades de dueño de gimnasio más rápido.
Este mismo aprendizaje se puede aplicar evaluando tus ganancias. Siempre hay algo que podrías hacer mejor la próxima vez que te encuentre en una situación similar que mejoraría el resultado o te ayudaría a obtener el resultado más rápido.
Muchas veces la confianza y el buen liderazgo proviene de la comprensión de que otros han experimentado los mismos (o mayores) desafíos que ti y han salido bien.
Encontrar compañeros, mentores o entrenadores que puedan ayudarte a desarrollar tu confianza te hará sentir más seguro.
¿Listo para aceptar el cambio con confianza?
Al final del día, una expansión se trata tanto de hacer crecer tu negocio como de aceptar el cambio. Incluso cuando se planifica y gestiona adecuadamente, el crecimiento trae consigo nuevos desafíos y obstáculos imprevistos. Simplemente, debes aceptar estos cambios con confianza y positividad. ¿Y adivina qué? Incluso cuando estés rebosante de confianza, encontrarás días en los que necesitarás apoyo. Aprovecha la comunidad de CrossHero de dueños de gimnasio para obtener asesoramiento y apoyo.
Ampliar tu gimnasio es una decisión importante que requiere una consideración cuidadosa, una planificación anticipada y un enfoque estratégico. La capacidad de decir «sí» a cada una de las preguntas anteriores no solo fortalecerá tu negocio en general y aumentará la probabilidad de éxito, sino que también allanará el camino para el crecimiento futuro.
No dejes que el miedo a lo desconocido te detenga. Da el salto y observa cómo crecen tus oportunidades y tu éxito. ¡A expandirse!
